4S集团管理的一个典型问题: 厂家的经营理念与集团的理念的冲突 - 汽车服务行业管理交流 - S4产品FAQ 4S软件|汽修软件|汽配软件|汽车快修美容软件|汽车俱乐部软件

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发送短消息 UID 1 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 admin 元动软件S4 组别管理员生日帖子277 积分617 威望340 来自	1^# 字体大小: t T 发表于 2008-03-31 23:45 \|只看楼主讨论: 在我们日常的管理工作中厂家的经营理念与集团的理念产生冲突的时候,作为管理者来说应该怎样处理好这种的矛盾? 请大家发表自己的看法。
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发送短消息 UID 1 精华 0 查看公共资料搜索主题搜索帖子 admin 元动软件S4 组别管理员生日帖子277 积分617 威望340 来自	2^# 字体大小: t T 发表于 2008-04-09 08:39 \|只看楼主依附->学习->消化->集团独立的管理理念->协调->配合。这是一个逐步从被动到主动的过程，一个从学习到为我所用的过程。一个从依赖到协商的过程。最终成为独立的企业集团管理。厂家只是我的一个战略高度的供应商而已。


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