徐刚：构建鼓励创新的企业文化
来源:经济日报 更新时间:2006年11月2日 点击:390
上海华普汽车有限公司董事长 徐刚
不久前，应媒体的朋友之邀，我作为特别嘉宾参加了国际管理营销学大师理查德·伊斯雷尔主持的关于“变速领导力”的巡回培训上海站活动。
“变速领导力”的确非常形象。领导力好比汽车变速箱，“第一挡”是学习与模仿导向，“第二挡”是业绩和竞争力导向，“第三挡”是创造与革新导向。一个驾车高手必要的基本功，就是根据路况车况的不同，准确从容地切换挡位，从而既快速又安全节油地到达目的地。领导一个企业也是这样。
要把车卖出去可不比闭上门来自己造车，还得经受住市场的考验，消费者得买你的账呀。汽车业是一个技术含量很高的行业，除了业绩之外，更不可忽视的是学习与创新；汽车业是一个复杂的行业，不是靠一个或几个精英就能搞上去的，这个行业需要的是有高度凝聚力和战斗力的团队。而现在，比较多的汽车企业缺少自主核心技术，更缺少自主创新能力，处处受制于人，甚至连一支完全属于自己的研发与销售团队都没有。当初过分重视业绩忽视团队的建设所造成的后果，也就完全显露出来了。不过，好在亡羊补牢犹未晚也。
业绩是每一个企业和领导者必须追求的目标，是股东投资人对企业的要求，谁都不能忽视。但企业的业绩是必须依靠一支精干的团队围绕愿景，在统一规划下，踏踏实实做出来的。如果没有一支这样的团队，再好的业绩计划也只是一纸空文。
作为上海华普汽车这个尚在起步阶段的自主汽车企业的领导者，我竭力要做的正是如何在巨大的市场生存压力下，保持清醒的头脑，不浮躁，不冒进，合理定位，坚持顾客导向、目标聚焦，发挥差异优势，扎扎实实地引进和培养一支能学习敢创新的优秀团队。
关于这个问题，我也一直在思考。思考对于我，就像是呼吸，无时无刻不在进行，思考是匹烈马，能奔腾万里，蹄下激昂着灵智的火花。但我不会让思考成为野马，必须能临涧勒缰，驾驭自如，从纷乱中找出重点理出头绪。
我觉得，要培养起一支优秀的团队，还得从组织机制与企业文化方面入手。建立一套有明确目标导向的组织机制，多以激励与指导的方式鼓励员工学习创新，并对团队成员的动态和效能进行及时客观的评估，以求在团队内部形成一种尊重人才、鼓励学习创新的企业文化。用制度和企业文化的力量促进团队的成长。
正确自如切换学习与模仿导向、业绩和竞争力导向、创造与革新导向这三个“挡位”，确实不是件容易的事，我觉得理查德·伊斯雷尔的“变速领导力”理论与中国传统文化中的许多东西暗合，偶尔得知这位洋大师居然喜欢与熟谙中国的太极拳。想像着理查德·伊斯雷尔用他舶来的中国太极推手，切换挡位的样子，我突然悟到了三句话：“因地制宜”、“因材施教”、“与时俱进”，这岂不正是“变速领导力”的精髓吗？
