下面介绍一下库存ABC分类法，这种方法又称作关键因素法：
这个概念首先是由美国的GE公司提出来的，他把这个概念用作库存管理，创立了库存ABC3级分析方法，按占用的空间比例与数量比例，以及占用的成本比例之间的关系将库存分成三类：
（1） 将存货单元累计20%，但是成本却占总成本80%的物料划分为A类库存。
（2） 将存货单元累计20%—50%，成本却占总成本15%的物料划分为B类库存。
（3） 将存货单元累计在50%—100%,成本却占总成本5%的物料划分为C类库存。
字母ABC代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于A类物料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，如C类物料，通常维持在较大的库存量，以避免缺货，可以从以下方面的描述来说明物料的控制策略：
A类物料：应对物料进行严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。
B类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予较高的重视，可按经济批量订购。
C类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。
以上是对库存保管分类的一种方法的介绍，希望能帮助大家更深入的了解物流的库存管理。
