接触了那么多的汽车修理厂.
我一直在问自己一个问题:"他们最需要的管理是啥?"
是业务流程吗? 是帐务吗? 是客户吗? 是知识吗?
在我看来,似乎他们都不关心.似乎他们都在等待客户,
只要有钱赚,来一辆修一辆,这样的情况很普遍. 在上海这样的一个地方都是这样,
我在怀疑是否全国的其他地方更加是如何,等待客户几乎是一种普遍的生意模式.
这让我想起来一个人一些话
在明基接盘西门子手机业务之后，董事长李焜耀直陈中了收购盲目症的“毒”，董事会于2006年9月28日对外宣布：停止向其德国手机子公司注资，决定德国子公司申请破产保护。李焜耀得出的结论是，无论你的公司有多大，无论你的品牌有多响亮，只要你的公司缺乏了价值创新的激情与文化，那么你这个企业就死定了。
