S4产品FAQ

讨论: 在我们日常的管理工作中厂家的经营理念与集团的理念产生冲突的时候,作为管理者来说应该怎样处理好这种的矛盾?

请大家发表自己的看法。

依附->学习->消化->集团独立的管理理念->协调->配合。
这是一个逐步从被动到主动的过程，
一个从学习到为我所用的过程。
一个从依赖到协商的过程。
最终成为独立的企业集团管理。厂家只是我的一个战略高度的供应商而已。