具体沟通后，发现其现状如下：
1，老板无汽车美容店开办经验，而且非全职；
2，店里5个员工，底薪加提成的薪酬制度；
3，开业4个多月，现有20多个顾客，一般洗车为多，还不是会员；
4，竞争者众多；
5，店小，40平米左右；

提供如下解决方法：
1，办理小额会员卡和体验卡，留住已有顾客，同时争取每个经常来店的常客；
2，挑选优秀员工给予股份，因为老板不全职管理，所以需要员工具有相当的自觉性。底薪加提成的方式，无法让员工有归属感，自觉性自然也就一般了。
3，寻找与竞争者的差异化服务或项目，在众多的竞争者中，该店的档次和规模均不占优势，此时如果采取模仿或跟随的策略是不现实的，容易被实力雄厚的店带入歧途。而最好的方法就是另辟蹊径，寻找差异化的服务或项目。
4，多学习管理经验，多投入精力在客户身上。作为老板，很清楚地掌握客户的具体情况，那员工就不敢敷衍，也必然兢兢业业。作为老板，如果对经营管理十分重视，那员工就不敢随意散漫。领导人的成败就是小型企业的成败。

经过以上改进，我们相信您店里的客户会越来越多的。

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