现状：
1，汽车美容店，员工10人，从来没有过店长
2，以前营业情况好，员工很忙，没人管也可以。
3，现在不是很景气，员工散漫，士气低落
4，新店长有比较多管理经验，但在该店无法实施

答案：
1，小企业的成败往往取决于领导人的成败，领导者的个人魅力起到决定性作用。管理不是技术，而是艺术，而首先是做人的艺术。在宣扬自己的管理能力之前，要努力把自己做好，提升自己的个人魅力。
2，从根本上找原因，主要还是因为业绩下滑，提升业绩是关键。在业绩下滑的情况下空降的店长，明显就会让人感觉是来整顿的。所以，要跟所有的员工宣扬，自己并非是来整人的，而是来带领大家来提升业绩的。
3，管理，不要去管，要去理。没有人喜欢被人管，但都渴望被人尊重，理解。要了解每个员工的情况，了解他们的长处和短处，发挥个人的优势。尊重他们，理解他们。针对每个人提出你对他（她）的期望，并及时的鼓励或批评。
4，各种管理方式要一步步的实施，先做好第一步，再往下进行。要扎实，细致。管理方法的选择也要有科学性，首先从最简单的地方开始，然后逐步深入，不要一开始就下猛药，因为现在的情况并非不治之症。

以上观点为元动的独家观点，仅供参考。同时未经允许，不得复制，违者必究。

如果您有相关问题，请到网站论坛留下您的问题，我们经过整理收集后给予其中一部分进行答复。请在留下问题的同时，留下您店里的现状，以给我们的分析提供参考。